Amazon cover image
Image from Amazon.com
Custom cover image
Custom cover image

เพราะไม่มีอะไร จึง "มีอะไร"/ ทาดามิตสึ มัตสึอิ เขียน ; ธนัญ พลแสน แปล.

By: Contributor(s): Publication details: กรุงเทพฯ: Howto, 2564Description: 235 หน้า: ภาพประกอบISBN:
  • 9786161835682
Subject(s): LOC classification:
  • HF5386 .ม114พ 2564
Summary: เพราะอะไรมูจิ แบรนด์สัญชาติญี่ปุ่นที่มีดีไซน์เรียบง่าย และกลมกลืนไปกับสภาพแวดล้อมอย่างเงียบเชียบ ได้แทรกซึมเข้าไปในจิตใจของผู้คนทั่วทุกมุมโลก หนังสือเล่มนี้พูดถึงการพัฒนา "ระบบ" "คอนเซ็ปต์สินค้า" "กลยุทธ์" "ทรัพยากรบุคคล" ของมูจิเข้าสู่ตลาดประเทศต่าง ๆ อย่างกลมกลืนไปกับรากเหง้าและวัฒนธรรมของประเทศนั้น ซึ่งทำให้มูจิประสบความสำเร็จอย่างงดงาม "ทาดามิตสึ มัตสึอิ" ประธานบริษัทในขณะนั้น เชื่อมั่นในปรัชญามูจิที่เน้นความเรียบง่ายและไร้ตัวตนอย่างแรงกล้า เขาใช้กลยุทธ์ Localize หล่อหลอมจิตวิญญาณของมูจิ ให้กลืนกลายกับวิถีชีวิตผู้คนในต่างแดน โดยไม่ทำลายรากเหง้า จนทำกำไรสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในรอบ 11 ปี.
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
Star ratings
    Average rating: 0.0 (0 votes)

แปลจาก: Mujirushi ryōhin ga sekai demo kateru riyū.

บทนำ มูจิเป็นที่รักระดับโลกแค่ไหน -- บทที่ 1 ทำจนกว่าจะเสร็จ บุกตลาดต่างประเทศอย่าง "รวดเร็ว" และ "แน่นอน" -- บทที่ 2 ขยายธุรกิจด้วยความเร็ว "แบบประหยัดน้ำมัน" ดีกว่า 7 วิธีในการเอาชนะตลาดต่างประเทศ -- บทที่ 3 ใช้ "ข้อดีของญี่ปุ่น" เป็นอาวุธได้ด้วยหรือไม่ "แนวคิด" สำคัญอย่างแท้จริง -- บทที่ 4 "วิธีทำให้สินค้าเป็นที่รัก" ของแต่ละประเทศแตกต่างกัน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้อง "เสาะหา" ไม่ใช่ "ทำขึ้น" -- บทที่ 5 "Mujism" ไม่มีพรมแดน ทำอย่างไรให้ปรัชญาของแบรนด์แทรกซึมเข้าไปในพื้นที่ -- บทที่ 6 คนที่มองเห็น "เรื่องปกติของประเทศนั้น ๆ" คำสอนเพื่อ เป็นคนที่โดดเด่นในระดับโลก.

เพราะอะไรมูจิ แบรนด์สัญชาติญี่ปุ่นที่มีดีไซน์เรียบง่าย และกลมกลืนไปกับสภาพแวดล้อมอย่างเงียบเชียบ ได้แทรกซึมเข้าไปในจิตใจของผู้คนทั่วทุกมุมโลก หนังสือเล่มนี้พูดถึงการพัฒนา "ระบบ" "คอนเซ็ปต์สินค้า" "กลยุทธ์" "ทรัพยากรบุคคล" ของมูจิเข้าสู่ตลาดประเทศต่าง ๆ อย่างกลมกลืนไปกับรากเหง้าและวัฒนธรรมของประเทศนั้น ซึ่งทำให้มูจิประสบความสำเร็จอย่างงดงาม "ทาดามิตสึ มัตสึอิ" ประธานบริษัทในขณะนั้น เชื่อมั่นในปรัชญามูจิที่เน้นความเรียบง่ายและไร้ตัวตนอย่างแรงกล้า เขาใช้กลยุทธ์ Localize หล่อหลอมจิตวิญญาณของมูจิ ให้กลืนกลายกับวิถีชีวิตผู้คนในต่างแดน โดยไม่ทำลายรากเหง้า จนทำกำไรสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในรอบ 11 ปี.

There are no comments on this title.

to post a comment.