000			04227nam a22002417a 4500
005			20241105155431.0
008			241001b th ||||| |||| 00| 0 tha d
020			_a9786161835682
040			_aPIMLIB _cPIMLIB
050			_aHF5386 .ม114พ _y2564
100			_aมัตสึอิ, ทาดามิตสึ
245			_aเพราะไม่มีอะไร จึง "มีอะไร"/ _cทาดามิตสึ มัตสึอิ เขียน ; ธนัญ พลแสน แปล.
260			_aกรุงเทพฯ: _bHowto, _c2564
300			_a235 หน้า: _bภาพประกอบ
500			_aแปลจาก: Mujirushi ryōhin ga sekai demo kateru riyū.
505			_aบทนำ มูจิเป็นที่รักระดับโลกแค่ไหน -- บทที่ 1 ทำจนกว่าจะเสร็จ บุกตลาดต่างประเทศอย่าง "รวดเร็ว" และ "แน่นอน" -- บทที่ 2 ขยายธุรกิจด้วยความเร็ว "แบบประหยัดน้ำมัน" ดีกว่า 7 วิธีในการเอาชนะตลาดต่างประเทศ -- บทที่ 3 ใช้ "ข้อดีของญี่ปุ่น" เป็นอาวุธได้ด้วยหรือไม่ "แนวคิด" สำคัญอย่างแท้จริง -- บทที่ 4 "วิธีทำให้สินค้าเป็นที่รัก" ของแต่ละประเทศแตกต่างกัน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้อง "เสาะหา" ไม่ใช่ "ทำขึ้น" -- บทที่ 5 "Mujism" ไม่มีพรมแดน ทำอย่างไรให้ปรัชญาของแบรนด์แทรกซึมเข้าไปในพื้นที่ -- บทที่ 6 คนที่มองเห็น "เรื่องปกติของประเทศนั้น ๆ" คำสอนเพื่อ เป็นคนที่โดดเด่นในระดับโลก.
520			_aเพราะอะไรมูจิ แบรนด์สัญชาติญี่ปุ่นที่มีดีไซน์เรียบง่าย และกลมกลืนไปกับสภาพแวดล้อมอย่างเงียบเชียบ ได้แทรกซึมเข้าไปในจิตใจของผู้คนทั่วทุกมุมโลก หนังสือเล่มนี้พูดถึงการพัฒนา "ระบบ" "คอนเซ็ปต์สินค้า" "กลยุทธ์" "ทรัพยากรบุคคล" ของมูจิเข้าสู่ตลาดประเทศต่าง ๆ อย่างกลมกลืนไปกับรากเหง้าและวัฒนธรรมของประเทศนั้น ซึ่งทำให้มูจิประสบความสำเร็จอย่างงดงาม "ทาดามิตสึ มัตสึอิ" ประธานบริษัทในขณะนั้น เชื่อมั่นในปรัชญามูจิที่เน้นความเรียบง่ายและไร้ตัวตนอย่างแรงกล้า เขาใช้กลยุทธ์ Localize หล่อหลอมจิตวิญญาณของมูจิ ให้กลืนกลายกับวิถีชีวิตผู้คนในต่างแดน โดยไม่ทำลายรากเหง้า จนทำกำไรสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในรอบ 11 ปี.
610		0	_9101007 _aบริษัทมูจิ
650		0	_992 _aความสำเร็จทางธุรกิจ
650		0	_937 _aการจัดการ
700			_940492 _aธนัญ พลแสน _eผู้แปล
942			_cBK
999			_c1001350 _d1001350